十三五期间，中国企业必须立足本国优势，抓住产业升级、技术创新等大势，在国家大力推动国际化的进程中构建企业的国际化体系。国际经济环境正面临着深刻变化，中国企业国际化进程必须注重集团战略的制定和落地实施，尤其要重视针对不同地域、文化的战略调整，落地细则的制定，以保证企业实现跨越式发展。但是，在整体的管控模式上要保持相对的统一，实现有力管控、低成本管控、简洁管控。

十三五期间，中国企业必须从自身特点出发，结合国际经济复苏、国内产业升级的趋势，及东道国的政治、经济环境，从东道国国际化服务支持平台好差、相关产业地位的高低两个维度来确定企业国际化路径。央企在国家战略的指引下，明确自身优势，依托国际市场，进行商帮式国际化，携手省企民企共同出海将是未来国际化探索的关键。

在十三五到来之际，中国企业应立足于国内经济“新常态”，把握国家战略导向，攫取改革红利，推进技术创新，深化企业转型；同时，明确自身优势，依托国际市场，着眼于世界经济增长格局、国际产业分工、全球投资贸易规则、能源资源版图、地缘政治等要素的深刻变化，合理整合配置全球化资源。

一、中国企业国际化三维度分析模型

二、国际化发展代际及体系构建

1、国际化发展代际

2、国际化体系构建

三、中国企业国际化深度认识

四、国际化战略理论体系及阶梯式落地