企业管理风险几个转移方向分析
发布于：2013-3-29 00:42 作者：admin
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企业在经营过程中，会存在很多管理风险。很多“高明”的管理者，常常将管理风险向下面几个方向转移：
1、内部员工转移。如公司与员工签定工作合同，或公司制定业务人员工薪抽成制度。在这些合同或制度中，规定一些条条框框，将因市场竞争带来的风险——销售业绩无法上升转移到业务人员身上。有的公司利用奖金制度将员工应该所得的劳动报酬作为资金，控制在手；当市场业绩下降，公司就将这部分资金用于抵偿。
2、向供应商方向转移。如货到付款。常常利用对方轻信将货款拖延。有的甚至将供应商的货款作为周转资金。
3、向经销商方向转移。利用加盟等名义要求经销商提供市场保证金，而将市场竞争风险转移到经销商承担，有的公司甚至搞虚假操作，将一些滞压的产品强行搭车分配给各经销商。
