三、各板块基层首创
1、基层首创的模型
2、基层首创的组织
为了更好的进行基层首创，必须深入认识以下母公司与子公司之间的关系：
第一种是母公司定方向，子公司进行方向的发散。
第二种是母公司定理念，子公司对其进行操作。
第三种是母公司做平台，子公司对平台进行展开，基于平台做次平台和操作化延展。
第四种方式是母公司做基础、上层建筑，子公司做延伸、扩展。
第五种关系是母公司做市场、交易机制，子公司做交易主体，发生交易行为。
第六种是母公司推广、推动若干基础元素，子公司对元素进行延伸。
3、基层首创的激励环节
4、基层首创的环境和氛围
第一个氛围——组织智商
第二个氛围——被发现及被肯定机制
第三个氛围——推广首创的模式与理念
第四个氛围——基层首创文化意义和符号
第五个氛围——首创者的报酬
第六个氛围——首创的生态链
5、基层首创背后的导向管理
第一个导向——服务
第二个导向——约束
第三个导向——公共平台与市场
第四个导向——交流、社交和大脑联网
第五个导向——构造循环
各版块基层首创的进行可极大的调动集团整体的活力，激发集团的创造力，通过反作用于顶层设计，从而更好的促进集团利益的最大化。
四、总部预调、微调和定调
1、总部的预调
第一个因素——时间
第二个因素——萌芽
第三个因素——趋势
第四个因素——蝴蝶效应
第五个因素——逻辑链
第六个因素——先导因素
第七个因素——管好输入
第八个因素——制度
第九个因素——信号源
第十个因素——认知的改变和改造
2、总部的微调
寻找敏感点：针对高敏感因素进行微调，事半功倍。
平衡点：平衡点包括盈亏平衡点，转折平衡点，新旧平衡点，好坏平衡点。
关键环节：关键环节是在系统过程中，构成主通道、重要机理的若干环节。
关键信息：通过信息的发出、解读和甄别，挖掘对系统有重大影响的信息，对其进行微调。
关键机制：通过调节其关键机制调节系统。
意见领袖：意见领袖形态各异，可能是人、优秀企业、关键商品所荷载的商业革命或者对冲击传统思维的新思维。
领头机制：在系统的机制体系中寻找对机制的变革、机制之间的关系和造成高影响力的领头羊机制。
示范效应：在微调体系里，对个关键动作、关键示范、关键事件、关键人物、关键处理的高媒体曝光、远传播、广泛探讨，能起到微调的作用。
3、总部的定调
修正：修正就是改其所偏，立即修正。
补偿：补偿就是对缺陷设计的完善。
第N推动力：对系统的特殊时期进行第N推动力的赋予是定调的一个重要的功能。
模拟：通过对市场行为的模拟，达到使市场恢复正常运转。
切除游离特征：游离特征是指系统之外的非系统化特征，额外特征，小概率特征，以及破坏性特征。
特殊：特殊就是做特殊手段，做特殊处理，做例外处理。
个性化：定调需要尊重个性化，打造个性化，服务个性化，制造个性化。
指定：指定基层首创的范式，导向，方向，层次，维度，阶段任务，要点，需解决问题。
五、三者之间的关系
顶层设计、基层首创以及总部预调、微调、定调运作三者之间构成了制度安排加市场加修正，并且该关系持续循环，形成多层次循环和动态循环关系，三者相互作用构成超越传统的智能型组织系统，利用系统可被影响化，获取对三者的管理力量，通过设计结构，完善三者的系统功能，让组织成为约束功能和激励功能的发明者和平台提供商，三者之间的系统应该需要多层次和动态循环。