企业十三五战略规划准备

一、认识构建型战略

1、战略的构建需要注意以下四点：

（1）基于规律，创造性设立目标：通过分析环境、政策、产业规律和动向，把握发展脉络，创新性的设立新目标，新目标可能是前所未有的、不敢想象的。

（2）由目标反向建设资源能力：企业现在拥有的资源不重要，重要的是按照设置的战略目标，建设与之匹配资源、能力、优势，支持战略。

（3）规划路径：根据目标，结合资源、能力、优势建设路线图，设计战略路径。

（4）实施与反馈。

2、战略构建的十大原理

（1）顶层设计原理

（2）系统构建原理

（3）产业枢纽源头效应

（4）自组织效应

（5）投射效应

（6）系统导向效应

（7）产业链集结效应

（8）产业能级原理

（9）结构性集聚效应

（10）时间效应

3、与分析型战略的区别

二、战略构建两大对象

1、构建的第一个对象：战略的五大本质

2、构建的第二个对象：企业价值五层次

集团战略追求价值最大化，我们认为，价值有五个层次：范式价值、结构价值、运营价值、负向价值、风险价值。集团如何能够价值最大化，主要决定于集团战略价值五层次构建。十三五规划期间，企业可以通过以下的范式价值、结构价值、运营价值、负向价值、风险价值展开进行价值多维度构建。

3、基于价值最大化的综合构建

基于价值最大化的综合构建是指从系统、时间、空间、基因、动力五个战略本质维度以及范式价值、结构价值、运营价值、负向价值、风险价值的价值维度进行综合构建，实现企业价值最大化。

三、构建五谋略

四、战略的作用与价值

1、战略八作用

2、战略七价值

本文关键词：

关于天武

我们介绍

重庆天武企业管理咨询有限公司，专业从事重庆地区企业管理咨询服务,企业文化建设咨询服务,企业内训服务,讲师推荐服务,等服务。如果您感觉我们不错请分享↓给更多的人

[相关阅读]