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有人说所谓管理就是 沟通 ，沟通，再沟通。对于创业团队而言，在创业的全过程中，管理最核心的任务仍然是相互沟通。 1、沟通的唯一原则就是工作目标 被誉为管理...
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领导者面临的一个重大困扰，就是下属执行力不强、落实领导意图不到位。实施有效领导，提升下属的执行力是关键。所谓执行力，通俗点讲，就是指有效利用资源、贯彻...
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最早把孙子军事谋略运用于企业管理的是日本，1951年日本军人出身的企业家大桥武夫把《孙子兵法》的某些思想引入了企业管理之中，整顿、重建东洋精密工业公司，一...
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很多企业家希望自己的企业不断壮大，怎么把企业做大？李老师的观点是，做大不是运气，而是智慧。 一、做大，是一种思想的体现 一个企业能够做大，首先是思想，企...
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本文以某粮油工业集团为考察对象，尝试在集团公司组织结构下来探讨财务管理问题。众所周知，集团公司的组织架构为事业部型，且每个事业部构成了相对独立的利润单...
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计划管理、流程管理、组织管理、战略管理、文化管理，这五方面内容是一个递进关系，顺序不能颠倒，也不能只强调一个而忽略其它。 一、计划 管理 计划管理常常被...
